*출처: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/bias-busters-knowing-when-to-kill-a-project?cid=other-eml-nsl-mip-mck&hlkid=f013facc9dd04d80b99a7983f846a82c&hctky=2341858&hdpid=68378ae5-0bcf-40de-8dae-36158867933e J. André de Barros Teixeira, Tim Koller, Dan Lovallo 2019. 7 당신은 혁신을 장려하고 수 천 송이의 꽃을 피우려 하고 있다. 그렇다면 종자 중에서 어떻게 쭉정이를 골라낼 것인가? 의도가 아무리 좋았더라도..

*출처(클릭) 맞는 고객을 선정할 때 성장의 기회를 맞게 될 것 Guy Benjamin, Harold Brink, Florent Kervazo, Hugues Lavandier, Ilan Rozenkopf2019.01 부품(2차) 시장 서비스(Aftermarket Services)에 금광이 잠자고 있다. 하지만 회사들은 먼저 땅을 팔 장소와 얼마나 힘들지를 알 필요가 있다. 산업용 상품 제조사에게 있어서, 신제품 개발을 통한 유기적 성장을 확보하는 일은, 장기적 혁신이 그런 것과 같이, 속도가 느리고, 비용이 많이 들며, 위험하다. 회사들은 새로운 제공물(상품)이 구매자들과 공명이 잘 되는지 여부를 파악하기 전에 R&D, 프로토타이핑, 소비자 조사, 마케팅에 수년의 기간과 수백만 달러의 비용을 고민하지 않..