강한 소수

너무 빨리 달려왔다. 빨리 달리는 것이 습관이 됐다. 언제나 지금 당장 현안을 해결해야 했다. 그렇기 때문에 항상 바쁘고 분주하고 정신이 없다. 매번 실무층에서는 예상치 못한 지시와 방향성으로 우왕좌왕 하다 한 소리 듣기 예사다. 상하 소통이 안 된다고 원인입네 하는 말은 가치가 없다. 상하가 동일한 정보를 취급할 수는 없다. 혼란을 잠재울 리더십이 결핍해서이다. 현재 조직이 비대해진 것은, 관리와 최적화가 아니라 현안을 빨리 해결하고 목표 경로로 다시 돌아가기 위해 사람 수로 어려움을 대응해 왔기 때문이다. 이에 대한 증명은, 신규 구성원을 채용해도 기존 구성원의 일이 줄지 않는 것으로 대신할 수 있다. 위에서 내려다보기엔 막혔던 일 진행이 뚫린 것으로 보일 수 있지만, 조직만 비대해진다는 것을, 잘못..

2017.11.20