*출처(클릭) 2018.10 단순한 2 개의 메트릭스(metrics)를 결합하면, 혁신 성과에 가치 있는 통찰을 더할 수 있다. McKinsey의 Inside the Strategy Room 팟캐스트의 최신 에피소드에서, 수석 파트너 Erik Roth와 준 파트너 Guttorm Aase와 Sri Swaminathan은 Sean Brown과 함께, 평범한 시각으로는 볼 수 없는 2 개의 메트릭스를 통해 가치 있는 통찰을 혁신 성과에 어떻게 더할 수 있을지를 이야기한다. 그들이 말한 핵심 구성 요소는 - 매상 총이익(gross margin), R&D, 그리고 신제품 판매량 - 새로울 것은 없지만, 이들을 결합함으로써 동종 기업과 비교하여 조직 내 사업 단위의 혁신 성과를 객관적으로 조망할 수 있다. Sean..

제품 개발 측정 관리 *출처(클릭) Mike Gordon, Marek Kowski, Sander Smits2018.10. (전략) 하지만, 우리가 수익 성장 안정성을 살펴봤을 때, 상이한 그림이 나타났다. 지난 10년 동안, 제품 중심의 메트릭스(product-focused metrics)를 추적하는 방식의 이점이 사라지고 있고, 이는 시간이 지남에 따라 다른 중점 사항이 점점 더 중요해지고 있다는 것을 보여준다. 이러한 연구 결과에 대해 할 수 있는 하나의 설명은, 일부 조직이 광범위한 포트폴리오의 발전에 혹은 미래 제품 탄생(future product generation)을 뒷받침할 기술 및 전략에 대해 충분한 주의를 기울이지 않고, 차기 제품을 시장에 출시하기 위해 애를 쓰면서 단기 목표를 추구하며..