행복하기 위해 풀 과제는 무엇일까? 우선 경제적 안정 측면에서 내가 풀 과제는 직장 내에서의 안정적 위치 확보이다. 그러나 한 가지를 더 생각하기로 했다. ‘개인은 추가 수익을 올릴 수 없나?’ 회사를 다니는 직장인에게 어쩌면 위험한 발상일 수 있다. 대부분의 조직이 자신만 사랑하길 바란다. 질투심이 엄청나고, 한눈 판 것이 발각되면 바로 사형이다. 그러나 개인의 입장에서, 특히 맞벌이를 하고 있는 개인의 입장에서 미래의 불안을 떨치고자 하는 마음이 있음을 다시 상기했다. 부모와 함께 살고 있고 아내와 필자 그리고 아이가 하나. 총 5명 중 아내와 내가 가정의 수입을 담당하고 있다. 아이와 부모님은 병원비용이 예상 외 비용으로 점점 자리 잡는다. 아이의 경우 예방 접종 등 예측 가능한 비용이 많지만 점점..

기업이 사업을 위해 조직을 구성하는 이유는 '집단의 힘(strength from collectivization)'을 통해 목표를 달성하기 위해서다. 기업은 성과에 성과를 더하기 위해 집단에 스트레스를 부여한다. 첫 번째 단계는 목표 의식의 고취다. 구성원이 탐낼 만한 보수를 설정하고 조직을 독려하는 것이다. 두 번째 단계는 경쟁이다. 경쟁의 첫 단계는 우수한 개인 간의 경쟁이다. 기업 내에서 우수 인재란, 개인의 역량이 뛰어난 사람을 의미한다. 기업 내에서 개인의 역량이란 개인의 '일 처리 능력'이다. 최근 시장과 고객이 복잡성을 보임에 따라 우수 인재 혼자의 힘만으로 성과를 내기 어렵다. 우수 인재는 필요한 사람들을 활용하는 가드나 세터의 역량 필요성을 느낀다. 우수 인재가 필요 인력을 모아 성과를 내..

*출처(클릭) 2018.10 단순한 2 개의 메트릭스(metrics)를 결합하면, 혁신 성과에 가치 있는 통찰을 더할 수 있다. McKinsey의 Inside the Strategy Room 팟캐스트의 최신 에피소드에서, 수석 파트너 Erik Roth와 준 파트너 Guttorm Aase와 Sri Swaminathan은 Sean Brown과 함께, 평범한 시각으로는 볼 수 없는 2 개의 메트릭스를 통해 가치 있는 통찰을 혁신 성과에 어떻게 더할 수 있을지를 이야기한다. 그들이 말한 핵심 구성 요소는 - 매상 총이익(gross margin), R&D, 그리고 신제품 판매량 - 새로울 것은 없지만, 이들을 결합함으로써 동종 기업과 비교하여 조직 내 사업 단위의 혁신 성과를 객관적으로 조망할 수 있다. Sean..